Si votre souci majeur est de vous concentrer sur votre métier alors que l'informatique de gestion vous accapare, tant elle évolue vite et vous semble parfois un peu hermétique ?

Si vos affaires ont évolué et que, parmi vos préoccupations, vous menez une réflexion sur l'opportunité de trouver une solution meilleure ou d'informatiser un processus encore manuel, sur tableur ?

Si vous êtes embarrassé sur l'opportunité ou le choix judicieux d'un logiciel réellement adapté à vos besoins de gestion et d'organisation ?

Si parmi vos relations ou clients, l'un d'entre eux vous semble nécessiter ce genre de préoccupations pour améliorer son coeur de métier et gagner en temps, coûts et efficacité ?

Alors prenez contact, car je peux vous être utiles en tant que partenaire en système de gestion. Si certaines solutions informatiques peuvent être ruineuses, il reste pertinent de comprendre que d'autres ne sont pas si chères et peuvent même être un avantage concurrentiel et non pas seulement un centre de coût.Télécharchez notre plaquette !

Assistance à Maîtrise d'Ouvrage (AMO),

Faites accompagner vos projets à un coût raisonnable !

Compétence, proximité et flexibilité. J'offre une réelle expertise de senior et je suis associé à un réseau de compétences constitué de petites structures informelles, partenaires souples et efficaces.

Pour une PME, l'utilisation de cette expertise uniquement pour la durée nécessaire d'un projet est appréciable car elle permet d'en bénéficier tout en économisant un salaire de cadre. Par ailleurs, ma collaboration vous permet l'avantage d'un tarif bien moins élevé que ceux proposés par les grands cabinets (SSII) qui font surtout de la maîtrise d'œuvre et ont de la peine à faire de la maîtrise d'ouvrage.

Accompagnement dans la réalisation de projet :

Aider les utilisateurs à exprimer leurs besoins, réaliser les études préalables et les analyses d'opportunité, étudier la faisabilité économique et technologique, définir le périmètre projet et les conditions de réception finale, rédiger le cahier des charges, examiner les réponses à l'appel d'offres puis suivre les équipes chargées du développement et superviser la phase de recette et vérifier l'adéquation des solutions.

Analyse des processus métiers :

La démarche de modélisation des processus métier a comme objectif principal l'efficacité par leur standardisation. Les logiciels sont un peu comme le "prêt-à-porter" de la confection et le "sur mesure" peut être vite hors de prix ... D'où la nécessité de normaliser pour être conforme. Mais encore faut-il ne pas perdre de vue son avantage commercial ? C'est là que l'accompagnement prend tout son sens !